好百年5家子公司相繼停業 老牌家居企業該何去何從？

深圳市好百年家居連鎖股份有限公司(證券簡稱：好百年，證券代碼：834283.OC)成立于2001年10月12日，2015年11月16日在新三板掛牌，公司旗下擁有HOBA好百年家居、METEN美庭家居兩大家居零售品牌。其主營業務為專業家居建材商城的經營、管理服務。

經營范圍變更 5家參控子公司相繼停業

11月20日，好百年又宣布一家子公司停業。據了解，這已經是其今年以來，停止營業的第5家參控子公司了，其中3家因經營現狀原因停業，一家由于租賃合同到期，業主方無意再與公司續簽合同停業，還有一家則是由于地處政府拆遷范圍而停業。

如果說其他兩家子公司的停業多了些客觀因素在，那么包括11月16日剛停業的珠海好百年在內的三家子公司或跟其經營現狀有關。2017年8月21日，好百年公告披露，公司通過對寶安好百年經營現狀進行全面評估，經董事會通過決定停止營業。8月30日也以相同原因，宣布彩田好百年停止營業。

而對于上述子公司停業的影響均顯示為，其2016年度及2017年上半年度營業收入占公司總體營業收入比重較小，停止營業不會對公司的持續經營產生重大影響。

2017年6月10日，子公司福州好百年因其承租的場地，被政府于2014年列入拆遷范圍，無法正常經營而停業。數據顯示，福州好百年2016年度實現營業收入885.13萬元，占公司全年營收的3.69%，該公司停止營業不會對母公司的持續經營產生重大影響。

今年以來，5家參控子公司陸續停業，其中原因或跟公司調整戰略布局，變更經營范圍有關。梳理相關公告發現，今年4月20日，好百年披露變更經營范圍公告，在原有業務的基礎上新增了網上貿易、咨詢、廣告，網絡商務服務、數據庫服務與管理等業務。

經營范圍的變更雖然沒有導致主營業務變更，但從子公司停業，公司多名董監高人員辭職到業務方向的拓展等一系列動作中可以看出，好百年似乎在探尋新的業務模式。

凈利潤由盈轉虧且大幅下滑，轉型之路風險不斷

資料顯示，好百年的商業模式包括家居建材商城招商、家居自營及互聯網家裝。其中，物業租金差價及增值服務費是招商模式的主要利潤來源，而家居產品購銷差價則是自營模式的主要利潤來源。目前公司的收入主要來源于前兩種模式。

其模式較為常見，也存在著激烈的競爭。今年上半年，好百年營收和凈利潤均出現下滑。數據顯示，好百年在今年上半年取得營業收入1.06億元，較上年同期相比下降6.66%;而歸屬于掛牌公司股東的凈利潤虧損313.72萬元，較上年的531.21萬元，大幅下滑159.06%。

經營業績大幅下滑主要系報告期內，公司租賃業務剔除了981.33萬元的營業收入。公司部分商場由于舊城改造及競爭環境等因素造成出租率下降，造成好百年今年上半年營收減少了上千萬元。而公司的互聯網家裝業務尚未形成成熟穩定的經營模式，本期營業收入只有29.15萬元，本期虧損239.34萬元。

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此外，報告期內，好百年實現經營活動現金流量凈額為-36,04.98萬元，比去年同期的-77.23萬元，增加凈流出3527.75萬元。主要因為了訴訟達成和解，公司支付了有關區域應付租金及訴訟費共計4530.00萬元。

傳統商業模式瓶頸，新的互聯網家裝業務尚未形成成熟穩定的經營模式。現階段，好百年面臨的壓力不小。從市場方面來看，雖然家居建材消費市場巨大，但由于重復建設，目前家居賣場的急速擴張導致了供大于求的局面，不排除相關部門會出臺對家居建材賣場進行調控的政策，從而給公司的經營業績帶來一定的負面影響。

針對上述問題，公司也在突破傳統進店消費模式，已通過建立好百年家居網，并與京東等展開合作，拓展網絡營銷渠道。需要注意的是，商業模式的轉變，需要一定的時間，好百年這家老品牌家居企業能否走好這關鍵的轉型之路，尋求更大的發展空間，還需要拭目以待。

（原標題：5家子公司相繼停業 老牌家居企業能否真的“好百年”）