富森美2018半年度凈利潤比增15.95%，對外擴張成為常態
2018年8月20日晚間，富森美發布了2018年半年度報告，內容顯示，報告期內富森美實現營業收入7.43億元，同比增長17.18%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.91億元，同比增長15.95%。
同日，富森美發布前三季度業績預告，預計2018年1-9月歸屬上市公司股東的凈利潤5.50億元至6.20億元，同比變動8.64%至22.47%，零售行業平均凈利潤增長率為22.05%。
富森美做出上述預測的原因在于：1、公司經營的賣場面積變化，預計與上年同期相比收入增加約2300萬元;2、租金價格調整，預計與上年同期相比收入增加約2800萬元;3、寫字樓銷售，預計與上年同期相比收入增加約7600萬元。
斥巨資建設商業綜合體項目，對外擴張成為常態
富森美始創于2000年12月7日，主營業務包括家居、汽配市場的開發、租賃和服務三大板塊。2016年11月，富森美正式登陸深交所，成為中國家居流通業A股第一股。進入資本市場后，富森美先后在重慶、瀘州、眉山等地開店，對外擴張已成為新常態。
截至報告期末，富森美自營賣場經營面積超過90萬平方米，入駐商戶2700余戶，項目包括位于成都市的進口家居館、中高端家具館、中高端建材館、大牌家居獨立大店、軟裝館、富森創意大廈、裝飾材料市場等專業賣場。
同時，富森美積極通過品牌輸出、管理輸出等輕資產運作方式實施對外擴張，截至報告期末，已在四川省和重慶市簽約7個加盟及委托管理項目，物業總規模為64.9萬平方米，已開業運營的物業規模為26.8萬平方米。
2018年3月份，富森美斥資近5億元摘得四川天府新區一宗地塊，后期還將投入不低于10億元建設商業綜合體項目。天府新區是四川發展的熱門板塊，2014年獲批成為中國第十一個國家級新區。同時，天府新區成都直管區更是成都“南拓”戰略的重心所在。富森美作為成都本地的家居上市公司，其入駐天府新區的行為也被認為是繼續深耕成都并輻射全川的重要一步。
報告顯示，今年，富森美將進一步拓展市場，通過自營和委管相結合的方式進行規模擴張，進一步提高核心競爭力。
傳統賣場布局智能家居，跨界“戀愛”能否結出果實
近年來“智能家居”一直被預測為互聯網時代中的下一個風口，引得百度、京東、阿里等互聯網巨頭紛紛布局。富森美家居在布局建材、家具、軟裝、進口家居等方面后，也著眼移動互聯網時代，積極引入智能家居，探索未來物聯網時代中智能家居的發展方向。
2018年4月1日富森美發布公告稱與小米旗下云米科技簽訂戰略合作協議，表示未來將致力于智能家居場景構建和垂直細分領域深耕，攜手云米科技及更多智能家居企業，積極推動智能家居落地。此外，小米生態鏈企業云米智能家電正式落戶富森美成都城北建材館。目前，富森美已引進智能家居產品為主打的商家有7家，智能家居品牌有17個。
這與近期居然之家開始打造智能家電體驗店，布局智能家居平臺的動作不謀而合。家居企業涉足家電領域的終極目的是為了獲得流量截取，給消費者打造一站式的購物場景，二者的結合或許會給家居賣場帶來新的生機。
但也人對此持有不同看法。根據《中國經營報》的相關報道，有行業人士認為，智能家居與傳統的家電、通信、IT產品相比，最大的不同是從“單一產品比拼”升級為“系統集成平臺的綜合實力較量”，這種商業模式決定了智能家居產業在技術、資金等方面的門檻是比較高的，也不是一般的中小企業能主導的。所以，家居賣場跨界布局智能家電的路子能否走通，也還是個未知之數。
打造一站式家居賣場，新零售變革之路能否走通
受上游房產市場沖擊和多方渠道的分流影響，傳統家居賣場客流量正在逐年下滑，居然之家和紅星美凱龍等家居賣場先后踏上了新零售轉型之路。
富森美作為區域性品牌，一方面面臨來自一紅星美凱龍、居然之家等全國連鎖家居賣場的競爭，另一方面遭受著互聯網電商的業務沖擊。在這樣的背景下，順應時代趨勢，尋求新的突破成了以富森美為代表的區域賣場面臨的不二選擇。
2018年6月16號，由ORVIBO歐瑞博和富森美聯合打造的ORVIBO智能家居成都旗艦店在成都富森美家居廣場國際軟裝館正式開業。富森美集團副總裁認為，傳統家居正在面臨賣場客流量減少，缺少購物體驗的發展瓶頸，而此次與歐瑞博合作也代表富森美集團“智能化+新零售”戰略升級。
2018年6月30日，富森美成都第11店——富森美家居科華商場盛大開業。這座5萬平方米的精品賣場位于武侯區航空路10號，涵蓋了家具、建材、軟裝、整裝四大品類，是富森美家居首次針對年輕族群打造的一站式家居賣場。
富森美家居科華商場，是以“新青年”為時代背景打造的更年輕化、更有設計感、更符合當下年輕人審美的全新家居賣場。這不是一個“純粹”的家居賣場，商場內還有瑞德運動休閑中心、必愛體24小時健身房、普魯斯高爾夫學院等多種復合業態，周邊更有王府井科華店、泛悅國際廣場等多個商業綜合體，內外結合、互相補充，形成了一個完整的一站式購物生態鏈。
這與當下傳統家居企業朝新零售轉型的大方向一致。目前而言，新零售的模式尚未成熟，整個行業還出試水階段，最終能獲取多大效益還有待時間檢驗。相比于居然之家和紅星美凱龍等賣場巨頭的轉型之路，富森美受其區域性限制，同時缺乏底層技術支持，或許并不占優勢。
但無論如何，面對集中且單一的賣場模式，傳統家居賣場必須積極求變，從市場整體上來說，家居新零售還存在很大的發展空間，這是值得行業期待的變化。
（作者：張華 原標題：富森美2018半年度業績出爐，新零售變革之路能否走通?）
