宜家、新光天地等企業紛紛跨界商業地產

傳統商業單一、滯后的經營模式，難以滿足企業發展規劃、方向的需要。消費、物價水平的大幅提升，成本、租金的水漲船高，同質化項目的激烈競爭，復合式商業發展的新商機等，更加促使零售、家居企業“跨界”尋找新的可能。中國連鎖經營協會的調查顯示，近年國內零售企業超過半數都涉足商業地產，以此貼補零售主業。

究竟跨界后零售、家居企業發展如何？有哪些商業項目已經開業？新的發展、經營模式能否適應市場變化，叫好又叫座？贏商網獨家盤點汕頭卜蜂中心、宜家薈聚、新光天地、珠海樂世界、蘇州誠品、家樂福、王府井共七大零售、家居跨界商業項目，以提供些許參考。

汕頭卜蜂中心

正大集團南中國首家O2O購物中心

泰國正大集團旗下的卜蜂蓮花（原名易初蓮花）1997年進軍中國市場，首店于1997年6月在上海浦東開張，是首批進入國內的外資零售企業。目前，在全國開設門店近百家。然而相比于沃爾瑪、家樂福，卜蜂蓮花的門店拓展速度緩慢，市場占有率低，單店盈利能力弱，以致游離于主流超市圈外。發展受阻，卜蜂蓮花轉而嘗試大賣場外其他業態，如購物中心。

2015年11月20日，廣東汕頭卜蜂中心開業，帶來汕頭北區商圈新的商業格局。作為正大集團南中國首家O2O購物中心，汕頭卜蜂中心與六石網絡科技合作，引入互聯網營銷思維，全場鋪設智能WiFi，以會員為核心，結合“六石O2O云平臺”，打造全新O2O互動交流平臺。

據悉，卜蜂中心地處汕頭市東廈北路和華山北路交界處，面積約五萬㎡，位于廣廈地區商業中心，立足廣廈，輻射大潮汕。它扎根汕頭，填補了汕頭北部娛樂業態、休閑餐飲業態相對稀少的空缺。擁有汕頭首個地上六層智能立體分層式停車場，約有六百個停車位。

截止目前，贏商網了解到，卜蜂中心擁有潮流服飾、休閑娛樂、風味美食、國際IMAX影院、文化展廳等多種業態搭配，配套卜蜂蓮花超市，打造集“休閑、娛樂、餐飲、文化”為一體的全新購物中心。更有知名品牌星巴克、北國飯店、表叔查點、必勝客、小豬豬烤肉、國際IMAX影院、精饌摩爾美食廣場等入駐。

宜家購物中心

購地自建模式 家居捆綁購物中心

1943年，宜家家居創建于北歐瑞典，是全球最大家具家居用品商家，在全球28個國家和地區擁有328個商場，其中中國大陸18家。隨后，因業內低迷、新興公司沖擊等因素，宜家開始試水購物中心業態。2009年，宜家購物中心集團進入中國市場，總部在上海。已建成開業的購物中心有北京、武漢、無錫三家，總投資約100億，商業面積總計51萬㎡，已入駐的主力商戶包括宜家家居、金逸國際影城等。

新光天地蘇州定位現代園林式百貨公司，包含兩個量體：百貨區、寫字樓——新光天地商務中心。整體建筑面積為16.29萬㎡，營業面積為8.8萬㎡，寫字樓面積為2.27萬㎡。B4F至B2F規劃為地下停車場，共950個停車位；B1F是美麗市場；1F至7F為百貨； 9F-22F為新光天地商務中心，是5A甲級寫字樓。

零售專家丁立國認為，近兩年租金上漲、人工成本迅速提升、電商沖擊，百貨商場與供應商間的利潤越來越少，多家百貨行業逆勢改革以求改變當前的發展困局。此次臺灣新光三越首次在大陸采取自建商業的發展模式，無疑避免了“二房東”式商業的尷尬。然而，如何在商場過剩中突圍仍是其需要解決的一大問題。

珠海樂世界

沃爾瑪在華首個全資、社區型購物中心

2015年，一向在中國市場以租賃模式發展的沃爾瑪，開始觸及商業地產。2015年8月12日，在沃爾瑪亞洲不動產暨山姆地產零售商峰會上，沃爾瑪宣布其在中國首個社區型購物中心“樂世界”將于2016年于珠海開業，并與近30家零售商達成戰略合作，這是沃爾瑪在中國自行開發、建設和經營管理的首個購物中心。

據悉，該項目位于香洲區明珠路及旅游路周邊地塊，輻射包括珠海、中山在內的附近城市。建筑面積約10萬㎡，擬投資約6億元，將引進山姆會員店珠海首店為主力店，目標客群是中高收入家庭。迪卡儂、優衣庫、屈臣氏、外婆家等30家知名品牌均已入駐。下一座樂世界正在江西南昌建設中。

沃爾瑪于1996年進入中國市場，首店在深圳。目前沃爾瑪在中國經營多種業態，主要包括購物廣場、山姆會員商店等。山姆會員店是沃爾瑪旗下的高端會員制商店，90年代初開始進入國際市場，1996年進軍中國，首店落戶深圳，目前在中國有北京、上海、深圳、廣州、大連、武漢等共12家門店。

沃爾瑪將中國的購物中心命名為“樂世界”，“以顧客為尊，以服務社區為根本，對外形象的宣傳上也訴諸于“關注整個家庭”、“充滿歡樂和遠見”，同時還格外注意公共交通、往返班車、停車等設施上的顧客體檢。

沃爾瑪亞洲不動產業務負責人夏必得表示：“珠海樂世界位于珠海市內繁榮地區，有良好的道路交通設施，這一地理位置對于建山姆會員店以服務商業群體和廣大會員而言非常理想。我們希望不僅能給珠海市民帶來更溫馨舒適的購物場所，還能帶動周邊商圈和配套服務產業的發展，投資建設購物中心是沃爾瑪在中國長期投資、長期發展的措施之一。”

隨著中國本土零售商逐漸崛起，零售業態日益多元化，不少“輕資產”業者開始向“重資產”傾斜，沃爾瑪對地產商的影響力日益減弱，也開始嘗試購物中心這種開店方式。“沃爾瑪在中國的成本優勢并不像美國本土明顯，租金成本上漲是不小的壓力，自建物業也是分散租金成本壓力的一種方式。”中國購物中心產業資訊中心主任郭增利說到。

其實，零售商轉向商業地產并不簡單，中國市場龐大、區域差異大、消費習慣不同，項目開發并非易事，自持物業也有不小的風險，“樂世界”的未來發展有待觀察。

北京家樂福購物中心

家樂福十年打造首家自持物業的購物中心門店

同樣迫于行業發展、市場份額、消費需求、租金壓力等現實原因，家樂福開始向綜合性購物中心方向發展，以期通過增加租賃面積收益擴大超市低租金的利潤空間。2015年11月27日，家樂福首家自建購物中心門店——四元橋店在北京開業，這也是目前家樂福在亞洲的最大旗艦店。十年前，家樂福以2.7億從燕莎望京購物中心手中購得地塊，繼而自主開發、建設、管理此店。

據了解，四元橋店建筑面積超過7萬㎡，包括地下一層及地上三層，擁有778個免費停車位。家樂福大賣場作為主力店，占去兩層，約1.16萬㎡，商品總量約4萬種。商品結構也完成升級，20%都是進口商品，即有5000種，與其他門店基本一致，但SKU總量高達5000，甚至烘焙區的大廚也來自法國。

除家樂福外，還有80多家外租的餐飲、服裝、母嬰等商鋪，包括迪卡儂、優衣庫、C&A、綾致集團、拉夏貝爾、小吊梨湯、西貝莜面村、鹿港小鎮、星巴克、漢堡王、百度未來商店、呷哺呷哺等。門店引進的品牌主打時尚、禮品、兒童和生活，餐飲是主要業態，占比接近一半，包括美食廣場和36家餐飲品牌，迪卡儂面積達4373㎡，整個商場內面積僅次于家樂福。

該店最大亮點是引進“百度未來商店”線下體驗店，主要針對25-40歲男性消費者，提供122種智能電子商品。這是百度與實體商業超市的首度合作，也是百度中國在國內試水的首家線下門店，體現了互聯網公司滲透線下的趨勢，也能提升家樂福的品牌影響力，增強購物體驗感。

2015年，家樂福中國的轉型動作頻頻，頗為激進。而相關業內人士表示，如果不能控制供應鏈并提升效率，家樂福中國想要繼續在三四線城市開大賣場乃至建大型購物中心，都沒有穩固的基礎。家樂福中國想要轉型成功，首先要看它的供應鏈基礎到底有多強，然后看它如何布局大賣場、購物中心、網上商城等諸多業態，并怎么協調多業態之間的關系。

王府井購物中心

“去百貨化” 資本+商管的資本化運作

知名品牌王府井百貨在百貨業頗有影響力，然而近年來，其“去百貨化”步伐卻也逐漸增大。2015年9月25日，在王府井60周年慶典上，王府井百貨集團董事長劉冰表示，王府井正在乘互聯網大潮進行“第三次創業”，全面實施戰略轉型。

從2013年開始，王府井啟動“去百貨業態”戰略，重點拓展購物中心、奧特萊斯，不再開發單一百貨業態的門店。2013年，王府井以16億元收購春天百貨，開啟奧特萊斯業態轉型。目前，春天百貨旗下有沈陽、北京兩家奧特萊斯店，并計劃近兩年再確定3-4個項目。此外，王府井還通過對廣州、重慶、包頭等多地王府井百貨店的改造，及將呼和浩特王府井部分樓層調整為“城市中心奧特萊斯”，引入全新商業業態。