家具生產能不能進入工業4.0？

我不止一次地不贊同人們討論非本專業的課題。因為“非本專業”，所以你只懂片面的、膚淺的東西。你發表的意見，對聽眾是不負責任的，你很可能在誤導聽眾，對自己也不負責任。因為這樣對自己的名聲不好，也可能自己誤導自己，浪費時間去搞一些自己沒有扎實基礎的東西。

管理是一門非常專業的學科，然而我們之中的許多人，比如搞設計的、搞政治的、搞文學的、搞自然科學的，甚至沒有什么專業的……都一張開口，就講管理，講的似是而非，這樣子很不好。

其實管理是因不同時代、不同地區、不同經濟形式、不同經濟發展階段、不同文化，甚至不同行業而不同的。

先說不同時代，不同的經濟形式：

——農業社會：主要靠土地、人力以及人類難以支配的自然和氣候變化，這些因素。在這種情況下，管理的作用是十分有限的。即使是管理，內容也非常單純。因此，這個時代，甚至沒有現代的管理學。

——工業社會：關鍵的生產要素是土地、人力、資本、技術，因此需要管理。

——工業社會是二十世紀之初在西方開始的，這個時候的管理，主要在大量生產的生產方式之下，如何增加生產力。工業的最高追求是價格低廉、品質可靠的標準化產品，少樣多量。

為了滿足這種追求，工業大多是依賴具有大量生產能力的機器設備，工人只是配角，只要能依照標準作業程序，認真工作就可以了。這時期的管理，是靠細密分工和監督，甚至可以這樣說，當時管理所追求的，是將工人納入機器作業系統之中。

——二十世紀末到二十一世紀初，由于自動化設備和控制技術的進步，生產過程可以“無人化”，沒有工人了，而且先進國家的市場，不再是千篇一律的標準產品，追求個性化、日新月異的產品，因此工業必須是少量多樣。

這個時期，企業必須有“反應能力”和創新能力，管理的功能，在于激發員工的工作熱情和爭取成就感。同時創建一個學習型的企業，使員工能不斷地學到新的知識，獲得新的資訊。

傳統的那套細密分工、層層節制、嚴密監督的做法，是無法適應現代的企業，讓員工發揮創新和彈性的能力的。

中國的企業，處于什么階段?比如華為等一流企業，可能已經達到現代企業的水平，但是，中國還是以中小企業為主，能達到現代企業的生產方式，恐怕不多。那相隨相伴的管理，也一樣不可能用發達國家現代的管理方式。

同時，還得看什么類型的行業。電子行業還得分上游下游。上游電子零件，當然可以無人化生產，甚至智能化。但在下游，比方組裝電視機，無人化就困難了。因此比較落后的國家或地區，就搞下游，使勞動力充分就業。

回到家具業：

——板式家具，可以進入工業3.0自動化生產，但在中國，我好像還沒看到全自動生產的，多少還用人。像全友和明珠，用工人還不少，但理論上板式家具的生產可以無人化。如果市場有需要，甚至可以智能化。

然而我們的市場真的已進入個性化需求了嗎?我真的很懷疑。中國還是發展中國家，城市化規模才剛剛超過50%，城市化進程還在加快，市場應該是“剛需市場”，人們購買家具關注的是價格、款式和質量，超過對品牌、個性等的關注。即使是城市化已高達70-80%的美國，買家具仍然是關注價格、款式和質量。因此美國大量從國外進口價格便宜、款式基本相似、穩定質量的家具。美國國內的定制的、個性化的家具數量逐年減少。

因此，我懷疑中國市場目前的所謂定制、個性化等等的口號，是一個假議題，是不懂企業管理基本理論的人在忽悠。

——實木家具。我這里說的實木家具是板木結合，我是反對鼓吹全實木家具的。

有一位大學的教師在電話中對我說實木家具可以進入工業4.0，我聽后大吃一驚。我搞家具業幾十年了，歐美日中的工廠，看過幾百家，還沒有一家是達到工業3.0的。怎么中國一下子進入4.0了?4.0是怎么樣子的，如何做到?

但當我追問詳情，并且要求到現場去看時，沒有下文了，我估計他可能誤解了工業4.0。

板木家具，要完全自動化(3.0)，我不敢說不可能(除非是非常簡單的設計)，但至少，我沒見過。目前在中國，板木家具生產，多采用機器，人機結合(1.0)為主，更進一步的是以機器為主，人工為輔(2.0)，就非常好了(比如山東的海燕木業)，這就達到工業社會的初始階段那種經營管理模式，人均產值應該可以達到50萬/人/年了，這已經是發達國家生產力的水平。

延伸閱讀：工業4.0 的真相！板式家具能最先實現？

因此，我認為，不是什么行業，都可以搞工業4.0，甚至全自動的3.0，傳統行業，有各自的屬性，家具不但具有功能等使用價值，還有設計款式等的藝術屬性。因此有各自的生產方式和管理層級，并且有一定的限制。這些，都必須深入地去探討和實踐，不能天馬行空，想到哪里說到哪里。

作者：林作新 北京林業大學教授 亞洲家具聯合會前會長

（  原標題：家具生產可以進入工業4.0嗎?）