工業4.0下 家居流通4.0為何成為大勢所趨？

何為工業4.0？簡單來講，它指的就是在經歷了蒸汽時代、電氣時代、自動化時代后所迎來的網絡化和智能化時代。其中，“智能化”包括3個部分：智能工廠、智能生產和智能物流。智能工廠、智能生產想必大家都不難理解，那么，智能物流又是什么？其實，智能物流就是通過整合物流資源，利用信息化、自動化和智能化來提高物流過程中的服務水平和整體效率，促進家居供應鏈管理進一步完善的一種方式，它能有效降低成本，減少自然資源和市場資源的消耗。

雖然一直以來，家居界都在積極促進智能物流的升級，提高家居流通水平，但是，智能物流至今仍未形成一定規模。作為家居流通業的龍頭企業，紅星美凱龍不同于其他企業的“小打小鬧”，它不僅首創性地提出了 “家居流通4.0”概念，并憑借一系列理論和應用成果，成為上海市內貿流通試點的標桿樣本企業。

紅星美凱龍還將與中科大進行全面合作，進行理論總結和提煉，將理論結合實際進行探索和應用，促進“家居流通4.0”的體系化建設。不過，“家居流通4.0”和智能物流究竟有何關聯？

紅星美凱龍與中國科學技術大學達成戰略合作協議

共建“博士后工作站”

“家居流通4.0”VS智能物流

紅星美凱龍副總裁張賢表示，家居流通4.0，是沿著工業4.0的脈絡，順應變革的時代產物。也就是說，家居流通4.0是工業4.0變革下的產物，進一步理解，家居流通其實也是家居企業實現智能物流的重要階段，一旦它完成了體系化構建，那么智能物流和工業4.0都將得到質的飛躍，因此，在工業4.0下，家居流通4.0勢在必行。

紅星美凱龍副總裁張賢

張賢提出，家居流通4.0的核心是標準化、信息化、集約化和消費體驗升級。確實如此，標準化能有效地提升流通效率，而信息化可以助力流通中的供應鏈管理，集約化能夠降低流通成本，消費體驗升級可滿足需求端不斷提高的要求，從效率、供應鏈、成本、需求幾方面共同驅動家居流通規模化建設，而這些其實也是智能物流的要點。

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踐行“家居流通4.0” 應該怎么做

2015年，紅星美凱龍在國家內貿試點改革文件的指導下，正式提出“家居流通4.0”發展規劃。主要落實如下重點任務：

1.深化紅星美凱龍企業ERP和O2O平臺建設，橫向連接家居產業全鏈條的工廠、物流商、流通平臺和消費者，提供集成化、高效的信息化服務平臺；

2.以統一物流配送、正品防偽追溯和信用體系建設為核心，依托支付、標準化、消費金融等創新應用，全面提升家居流通供應鏈的整體效率；

3.以線上線下一體化為核心，全面提升消費者購物體驗，引導激活消費升級。

從紅星美凱龍的工作布局我們可以看出，作為大型流通平臺，從產業鏈來講，它憑借成本控制、質量管控、效率提升這幾個方面積極促進供應鏈升級，而在消費升級角度，它努力達成消費者對于質量和服務的更高要求，自上而下同時滿足工廠、品牌商家和消費者的需求，積極推動家居流通4.0。

可以說，家居流通4.0已箭在弦上不得不發，而紅星美凱龍不僅是家居流通4.0的首倡者，同時還是家居流通4.0的探索者與踐行者，它為行業提供了很多具有重要意義的推廣模式，為時代性變革獻上長驅動力。

（家具迷 陳宇艷）