<cite id="1l9pj"><span id="1l9pj"><var id="1l9pj"></var></span></cite><span id="1l9pj"><dl id="1l9pj"></dl></span>
<ruby id="1l9pj"><i id="1l9pj"></i></ruby>
<span id="1l9pj"><dl id="1l9pj"><ruby id="1l9pj"></ruby></dl></span><span id="1l9pj"></span><ruby id="1l9pj"><dl id="1l9pj"><ruby id="1l9pj"></ruby></dl></ruby>
<span id="1l9pj"></span>
<ruby id="1l9pj"></ruby>
<strike id="1l9pj"></strike>
<span id="1l9pj"></span>
<strike id="1l9pj"><i id="1l9pj"><cite id="1l9pj"></cite></i></strike>
<strike id="1l9pj"></strike>
<ruby id="1l9pj"><dl id="1l9pj"><del id="1l9pj"></del></dl></ruby>
<strike id="1l9pj"></strike>
<strike id="1l9pj"></strike><strike id="1l9pj"><dl id="1l9pj"><del id="1l9pj"></del></dl></strike>
<span id="1l9pj"><video id="1l9pj"><ruby id="1l9pj"></ruby></video></span>
<strike id="1l9pj"></strike>
<span id="1l9pj"><dl id="1l9pj"></dl></span>

美國勞氏2018營收超713億美元

導讀:
勞氏發布了2018財年全年業績報告,據財報顯示,勞氏2018財年全年總營收為713.1億美元,折合人民幣約4763.5億元,較上一財年增長26.9億美元,同比增長3.9%;凈利潤23.1億美元,折合人民幣約154.3億元,相比上一財年的34.5億美元,銳減32.9%。

在Marvin Ellison擔任勞氏CEO一周年之際,交出了一份喜憂參半的成績單。

美東時間2月27日盤前,勞氏發布了2018財年全年業績報告,據財報顯示,勞氏2018財年全年總營收為713.1億美元,折合人民幣約4763.5億元,較上一財年增長26.9億美元,同比增長3.9%;凈利潤23.1億美元,折合人民幣約154.3億元,相比上一財年的34.5億美元,銳減32.9%。

三大核心優勢,確立行業領先地位

勞氏成立于1946年,前身是North Wilkes Hardware,1961年公開發行上市,目前市值843億美金,是美國第二大家居建材零售商,僅次于目前業界排名第一的家得寶

勞氏在美國、加拿大和墨西哥經營著2000多家門店,平均零售面積超過10萬平方英尺,雇員超過31萬人,提供家居裝飾、家居修理與維護、商業大廈改造與維護以及“DIY產品”等,偏重于中低端消費群體,被稱為“窮人版”的家得寶。

成立以來,勞氏通過三項核心優勢確立行業領先地位和保持營收的持續增長。

第一,聚焦女性消費者

傳統觀念認為,裝修是男人的領域,但是勞氏在經過深入的用戶調研之后,發現家居裝潢中大型消費的決策80%由女性主導。這一結果也影響了勞氏的經營策略,將主要的顧客轉向女性。

在門店內采用藍白相間的配色方案,以更精致的地板陳設或主題產品為特色,整體觀感是寬敞明亮而且沒有距離感。

第二, 龐大的倉儲物流體系

勞氏在美國建立了龐大的倉儲物流體系。包括區域配送中心、卡車配送中心、沿海運輸中心和第三方轉運中心。其中,卡車配送中心是為了配送形狀不規則、不易運輸的大件建材產品,沿海和第三方轉運中心則有助于實現進口商品的便捷存儲和運輸。龐大的倉儲物流體系是勞氏零售模式的重要基礎。

第三,全渠道零售戰略

為了迎合網絡購物的趨勢,勞氏開通了線上渠道,用戶可以在公司網站、移動APP端都可購買產品,逐漸建立了線上線下一體化的全渠道零售格局。勞氏致力于通過全渠道布局提供給客戶無縫和簡單的家裝體驗,無論用戶采取哪種購物方式,公司都能夠提供一站式的家裝服務。

目前,勞氏大約60%的在線銷售額來自其門店,這也體現了全渠道戰略的重要性。

營收逐年增長,內部隱憂重重

基于這三項核心優勢,勞氏在營收方面一直保持著穩定的增長,2018財年全年總營收為713.1億美元,較上一財年增長26.9億美元,同比增長3.9%。與此同時,根據2012年-2018年的數據顯示,勞氏總營收逐年增長,增長率維持在5%,總體平穩。

勞氏年度總營收

在2016年,營收有較大幅度躍升,這與收購行為帶來的短期營收激增有關。2016年初,勞氏公司開價32億加元(相當于約23億美元)收購在加拿大的主要競爭對手RONA集團。

在2018財年,雖然總營收保持增長,但是增長幅度不及預期,相比往年有明顯的下滑。億歐認為主要原因有兩點:一是美國房地產增長放緩,擠壓了家裝需求;二是新任CEO上任后拋售或關停了大量邊緣業務,在一定程度上影響了總營收的增長。

延伸閱讀:全球最大的家居建材連鎖超市的家得寶,如今為何敗走中國?

家得寶年度總營收

對比行業第一的家得寶,在門店總數和門店面積基本相同的前提下,勞氏在總營收及增長幅度上存在較大的差距。家得寶在2017財年總營收就突破了1000億美金,在2018財年增長7.2%,達到1082億美金。

總體而言,在總營收方面,勞氏還有較大的增長空間。

家得寶凈利潤

勞氏2018財年凈利潤23.1億美元,相比上一財年的34.5億美元,凈利潤同比下降32.9%。從勞氏凈利潤走向來看,整體波動較大,這與勞氏一直被詬病的不穩定的庫存水平以及供應鏈管理效率有關。

與此同時,家得寶的凈利潤增長曲線呈波動上升趨勢,在2018財年增長達到了28.9%,家得寶和勞氏在凈利潤增長上進一步拉開差距。

家得寶凈利潤增長主要得益于其高效的供應鏈管理水平,這也是勞氏2018財年主要調整的方向,未來勞氏能否實現良好的凈利增長,還有待市場檢驗。

業務重組,能否再次騰飛?

過去的一年,勞氏經歷了管理層的重大重組,服務公司25年的首席執行官Robert Niblock退休,Marvin Ellison成為新任CEO。Marvin Ellison曾任職于勞氏的主要競爭對手家得寶。

就在外界紛紛猜測新的領導者將帶領勞氏駛向何方之時,Marvin Ellison迅速重塑公司,每隔幾周就宣布重組計劃:

美國和加拿大51家表現不佳的門店; 關閉勞氏在墨西哥的業務;裁員;計劃關閉或出售勞氏在中國的13家門店;結束承包服務、快速翻新服務;結束聯網家居應用Iris Smart home;出售旗下99家Orchard Supply五金店和配送中心。

勞氏正在通過業務重組,重新聚焦核心家裝零售業務。這一舉措一方面提高了運營效率和消費者服務;另一方面,削減了整體的運營成本。

它的主要競爭對手家得寶也經歷了業務調整期,在2012年前后,家得寶收緊業務線,包括全面撤出大中華市場,重新聚焦主線業務,全力優化供應鏈,進一步降低成本,最終實現了良好的凈利潤的持續增長。

在行業增長總體放緩、競爭不斷加劇的情況下,輕裝上陣的勞氏是否能爆發出更大的增長潛力,縮小與家得寶的差距?我們拭目以待。

(作者:張鑫  原標題:美國勞氏2018財報發布:營收超713億美元,凈利23億美元)

久久九九