泰普爾絲漣對國內銷售功能進行重組

（編者按：泰普爾絲漣在進行公司的整合之后，繼續在銷售功能進行重組，并在公司內部整合成立了“全國核算組織”，以最大化兩大品牌合作后的渠道和銷售能力。）

家具迷獲悉，泰普爾絲漣國際（Tempur Sealy International ）正在重組其銷售功能，并稱此舉為推動增長和盈利能力的一項戰略行動。

公司相關人員透露，從本月初開始，泰普爾（Tempur-Pedic）和絲漣（Sealy ）的業務將歸于公司內部一個整合的全國核算組織管理，該組織將發揮兩大品牌集團的領導優勢，進而改善客戶關系并優化兩個品牌之間的溝通。

泰普爾絲漣國際公司的執行副總裁兼泰普爾北美地區的總裁瑞克·安德森（Rick Anderson），將負責監管該全國核算組織的營銷策略執行情況，以及所有批發渠道的客戶發展情況。他還將負責銷售、品類管理、客戶營銷、業務發展以及銷售培訓方面，向絲漣的首席執行官拉里·羅杰斯（Larry Rogers） 和泰普爾絲漣的首席營運官蒂莫西·葉吉（Timothy Yaggi）匯報。

絲漣的銷售主管史蒂夫·拉遜（Steve Rusing）最近被任命為該全國核算組織的高級副總裁，他將支持瑞克·安德森（Rick Anderson）的工作。

“對于他們的新角色來說，瑞克和史蒂夫都有在銷售和管理方面的經驗，我們相信他們有能力為泰普爾絲漣的客戶們帶去最大的價值。” 羅杰說道。“這次重組組織將改善我們與顧客之間的合作關系，最終將推動我們在所有渠道的業務取得成功。

官方表示，四個片區的銷售團隊將向安德森匯報工作。絲漣東部和絲漣西部團隊將服務于絲漣目前的客戶，泰普爾東部和泰普爾西部團隊將服務于泰普爾現在的客戶。

在新的架構中，所有當前的泰普爾和絲漣的全國客戶經理和大客戶經理職位仍然保留。

區域銷售和訓練團隊將繼續保持他們的獨立但相互聯系的職位，來保持有效的客戶開發和銷售培訓，為公司的不同的商業模式盡可能的最大化獨特銷售能力。

（編譯：小小莊）