南康家具：書寫逆勢增長的奇跡

在當前經濟下行壓力較大的情況下，江西省贛州市南康區的家具產業繼續朝著千億產業的目標實現逆勢增長。逆勢增長的背后，是政府積極尋求轉型升級的卓有成效的努力。

4月末，贛州市南康區迎來了一個規模龐大的考察團：江西省委書記強衛、省長鹿心社帶著全省11個設區市、100個縣(市、區)書記或縣(市、區)長在這里開現場會，探討推進工業產業集群發展升級之路。

此次研討的樣本是南康家具產業集群。由草根創業起步的南康家具業正在書寫一個逆市增長的奇跡：過去兩年，在一無林木資源、二無市場條件、三無交通優勢的情況下，南康家具業總產值從200億增長至700億，并朝著1000億的產業集群奮力邁進。

今年4月，江西省委書記強衛一行在贛州木材進出口監管區參觀。

“江西的溫州”

南康是傳統的“木匠之鄉”，改革開放初期，大批擁有傳統木工手藝的南康人到珠三角等經濟發達地區的家具企業務工。上世紀90年代初，當這些務工者的資本、管理、經營、技術等積累到一定程度之后，南康積極地引導這15萬“南康木匠”回鄉創辦家具企業，將技術、資金、管理一并帶回。

南康在既無林木資源優勢也無家具產業基礎的情形下，用了20多年時間創造了一個草根創業的產業奇跡。如今，南康這個80多萬人的縣城，有7000多家家具企業、30多萬家具從業人員，初步形成了集加工制造、銷售流通、專業配套、家具基地等為一體的產業集群，這也是中部地區規模最大的家具產業集群，創造出了“無中生有”的獨特經濟現象，被稱為“江西的溫州”。南康也因此獲批為中國中部家具產業基地以及全國首個實木家具知名品牌創建示范區。

然而，根據南康官方的總結：經過20多年的發展，這個產業雖然有鋪天蓋地的廠棚，但缺乏頂天立地的企業;雖然有轟轟烈烈的生產，但利潤不是很高;雖然有成千上萬的成品，但缺乏名揚四海的產品。同時，用地緊張甚至違法占用耕地，資金短缺，環境污染嚴重等問題，籠罩著這個看似繁榮的龐大產業。

2013年7月履新南康市委書記(2014年2月，南康撤市設區)的徐兵，面對的正是這樣一個現實。

徐兵向記者坦陳，那個時候，他的壓力很大。“如果不能在十字路口把握好，就會重走南康服裝產業衰敗的老路。”

上世紀90年代末聲名遠播的南康服裝產業，在后來激烈的市場競爭中，未能成功轉型而最終走向了衰敗。

早已從服裝行業轉戰家具產業地產的佳興集團董事長王家新告訴記者：“我做了10年的服裝，從繁榮到衰敗，正是因為沒有站在產業的高度去思考，沒有品牌意識，沒有走出去。”

家具業不能再重蹈服裝業的覆轍。然而，發展的路徑究竟在哪里?

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轉型的出路在全產業鏈升級

2013年10月21日，江西省委書記強衛來南康調研，他給出了解決問題的方案：要以產業鏈為體，以科技創新為翼，培育壯大特色產業，要圍繞增強產業關聯度和配套能力，加快產業集聚，打造完善的全產業鏈。概而言之，南康家具產業的出路在全產業鏈升級。

“我們始終堅持問題導向，用改革的辦法來破解發展以及轉型升級中的一些瓶頸和問題。”徐兵認為，以平臺的建設為抓手來補齊產業鏈，是比較有效的解決辦法。

針對南康家具業現存的問題，南康政府搭建了家具生產集聚區、贛州進境木材監管區等九大平臺，解決了家具生產集約化、規模化，進口木材直接通關和檢驗檢疫等問題。南康家具業得以擁有新型內陸口岸、國家級檢測中心以及國家級展會，最終形成了全國最完善的家具產業鏈配套。

而作為贛南蘇區，南康也遇到了最好的政策機遇。2012年，國務院出臺《關于支持贛南等原中央蘇區振興發展的若干意見》，而“支持南康家具產業基地建設”被明確寫入其中。南康家具也因此由一個縣級市的發展戰略直接上升到國家級發展戰略。

江西維平創業家具公司董事長劉維平告訴《中國經濟周刊》記者：“這九大平臺為企業提供的不只是方便，我們的成本也因此降低很多，南康家具品牌的知名度也一直在提升。這就是政策的優勢，這靠企業自身根本無法實現。”

改革的成果幾乎立竿見影。“從2013年開始，南康家具業真正實現了跨越式的增長，而且始終逆勢上揚。”南康家具產業局局長蔡湖南提供的一組數據顯示，2012年南康家具總產值200億，2013年450億，2014年700億，同比分別增長125%、55.6%。

另一個更大的跨越則是：家具企業紛紛從小規模的手工作坊向大規模的機械化生產轉變。

“我們通過產業鏈的完善來使得產業產生了巨大的效益，又通過巨大的效益來推動了整個產業的發展。”徐兵說，在2014年實現700億總產值之后，南康家具轉型升級的下一個目標是，2016年，要打造千億產業集群;2020年，南康要成為中高端實木家具生產基地。中高端的實木家具始終是南康的市場優勢。

目前為止，在全國的實木家具市場上，南康制造的市場占有率已經超過了一半。

中部地區的成功樣本

現在看來，南康家具業已然成為了強衛產業發展思路之下的一個成功樣本：在兩年多的時間里，搭建了包括金融、口岸、物流、檢測、研發在內的家具產業全產業鏈配套公共服務平臺，并在當前經濟下行壓力較大的情況下朝著千億產業的目標實現逆勢增長。

而在欠發達的贛南地區，南康的家具產業也是產業扶貧的成功范例。這個范例對于中部那些缺乏資源稟賦以及地緣優勢的地區來說，同樣具有樣本意義。

當然，相比珠三角等發達地區更為成熟的家具業，南康家具業無論從市場規模還是品牌認知度上，仍有相當的差距。而從南康制造提升為南康創造，也仍有很長一段路要走。

但徐兵認為，南康的后發優勢也非常明顯。毫無疑問，完善的產業鏈未來仍將是南康家具業最具競爭力的優勢之一。而幾十年傳承下來的十多萬木匠精英則是南康家具的最大優勢。這些人一部分成了老板，一部分成了主管和骨干。而這個產業的核心和轉型升級的重任，都落在了這些人身上。

“南康家具要突出重圍，人的因素仍然是最重要的。”蔡湖南對記者說，“老板們必須要轉變觀念，開闊視野。”

近兩三年來，南康區政府一直在鼓勵“請進來，走出去”。南康昭璽家具公司的老板曾昭璽明顯感覺，企業家的觀念意識已經有了很大的轉變。“企業基本上都有了轉型的意識和愿望。”

當然，企業家們也希望政府有更完善的頂層設計和中長期規劃，并繼續增強執行力，以不斷引導他們轉型升級，提高抵抗風險的能力，縮小與發達地區的差距。

（原標題：江西的“溫州”：“無中生有”的家具產業基地 記者：董顯蘋 、上官麗娟）