泉州南安打造“泛家居”產業聯盟

隨著經濟進入新常態，如何引領企業在生產端開展設計創新、技術創新，在供應鏈推進營銷創新和服務創新，突破傳統產業轉型升級的瓶頸和困難，培育發展新動力，既是適應供給側改革應有的題中之義，也是實現南安跨越發展的內在要求。

整合資源，加快打造“泛家居”產業聯盟。具體是按照“政府主導、企業主體;市場運作、跨界聯盟;兩端融合、集成體驗;機制靈活、保障有力;立足國內、面向世界”的發展思路，將石材、水暖潔具、廚衛、石材工藝擺設、家具搭配以及物流配送、電商平臺等各個環節進行融合互動，通過設計創新引領、產業抱團聯盟、渠道整合拓展、模式創新提升、線上線下結合，推廣“政府+聯盟+企業”的南安“泛家居”產業聯盟及體驗營銷新模式，提供“廠家直銷、一站式采購、一體化服務、個性化定制”的新型家裝解決方案，以此引領消費、升級消費、創造消費。

順應供給側改革，加快打造發展的新動力，我們做得更多的是因勢利導，精準施策，進一步轉變公共服務方式，加快形成更加有利于創業創新的營商環境。

以精準施策替代普適政策。

一是制定石材、水暖廚衛、機械裝備三大千億元產業集群發展規劃和新興產業培育計劃，出臺產業專項扶持、鼓勵兼并重組等一系列政策措施，并梳理整合使用財政專項扶持資金，努力降低企業成本。二是相繼開展“促進項目落地，幫扶企業發展”等系列活動，選派765名干部“一對一”動態幫扶企業，提供個性化、保姆式服務，及時協調解決困難。三是通過清理“兩張清單”、推動網上審批、提速聯審聯批等措施，提高服務效率和質量。四是通過完善政銀企會商機制，設立應急保障周轉資金、政府主導融資擔保公司，推廣銀企供應鏈合作模式等金融創新措施，化解企業資金難題。

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以主動謀劃替代被動接納。

一是按照“一區多園”思路，啟動產業園區(基地)管理體制改革和擴區轉型，轉變園區的經營理念、運營模式、招商方式和盈利模式，推動園區資產化、股權化，提升園區的運營力、承載力和集聚力。二是采用全新的股份制方式，整合打造集研發、設計、制造、展示、營運于一體的高端閥門產業回歸創業園。三是積極探索跨區域園區共建，與廈門火炬高新區商討合作共建高新技術園區，發展微電子、鋰電池等新產業、新業態。四是大力發展虛擬(電商)產業園，打造配套齊全的專業化電子商務產業園區。

以間接引導替代直接支持。

通過創新財政資金支持方式，引導激勵社會資本和金融資本投向實體經濟。一是發起設立產業投資基金，由市政府主導成立，社會資本、創投機構和央企、金融機構參與，下設閥門產業基金、“泛家居”產業基金、海外投資基金三個子基金，初步募集70億元資金規模，主要用于支持閥門產業創業園和泛家居數據平臺、線下體驗店建設，以及赴境外設立建材市場，推動建材產能“走出去”。二是組建企業資產重組與并購基金，首期募集資金5億元，用于支持優質困難企業啟動重整改造、并購重組和清算程序，讓有實力、有前景的企業渡過難關、煥發生機。三是整合、改制一批集體和國有公司，新組建南翼港區發展公司，承接區域整理開發和基礎投資主體，以整體打包上市為目標，爭取打造成為泉州最大的國有投融資企業。

以創新驅動替代要素驅動。

一是持續加大財政科技創新投入，激勵創新成果轉化，推進產學研結合，支持企業全方位創新，提高科技貢獻率和全要素生產率。二是持續抓好國家石材建陶、水暖潔具產品質檢中心、石材博物館、石材產業展示運營中心、設計選材中心、石材指數等產業公共服務平臺建設和運作，為產業創新轉型提供全方位、立體式的服務支撐。三是發揮院士專家工作站、博士后科研工作站、清華大學研究生社會實踐基地等平臺的作用，加大產業急需高端研發人才、高素質產業工人的引進和培養力度，為產業轉型發展提供強大的智力支撐。四是通過依托清華大學廈門荷清教育機構聯合培訓企業家隊伍、舉辦總裁高級研修班等方式，提高企業家綜合素質和管理水平。

(原標題：打造南安“泛家居”產業聯盟 作者：林榮忠)