美樂樂四大平臺構建獨立“生態鏈”

美樂樂家具網，美樂樂裝修網，美樂樂家居體驗館，美樂樂建材商城。目前，當提及中國最大的家具電商美樂樂時，可能這些平臺是消費者最為直觀的印象。而這其中最為知名的，當屬美樂樂家具網以及美樂樂的家居體驗館。相比之下“美樂樂裝修網”以及“美樂樂建材商城”，對于一些不熟悉美樂樂的消費者而言可能還屬于“新鮮事物”。

然而，看看美樂樂的整個平臺布局體系，就不難發現會發現。美樂樂旗下四大平臺的主要業務，基本上涵蓋了家居業務的整個鏈條。從這個角度而言，美樂樂的“野心”可見一斑。近日，有媒體消息稱美樂樂正在緊鑼密鼓的籌備首家“定制建材體驗館”的開業工作，該館選址于廣東省廣州市海珠區工業大道北103號商鋪。而該體驗館的開業被譽為美樂樂向建材業進軍的一個“信號”。在此前，美樂樂的幾番動作，今天再回頭看來，頗有“明修棧道，暗渡陳倉”之妙。比如：2012年9月，美樂樂裝修網上線，11月又進行全面改版。目前美樂樂裝修網已經是集裝修設計提供、裝修圖片分享、論壇社區、裝修展示多功能于一身的裝修網絡平臺。

家居電商是近幾年異軍突起的電商分支。而相對于零售類電商而言，從總體上看，中國家居電商還有待進一步發展成熟。而當一個產業發展到一定的程度，在此產業鏈條上的各個企業就不得不面對一個事關生死的問題，即產業的重組與整合。2012年9月，蘇寧電器確定以6600萬美元的對價收購紅孩子公司的品牌、資產和業務。而近日，《廣州日報》報道，蘇寧易購執行副總裁李斌表示，寧易購持續加速后已暴露出不少問題，上半年已進行一系列調整。他還透露，在成功收購紅孩子的基礎上，下半年不排除再次啟動垂直電商并購的可能。而在國外，這樣的波瀾也開始此起彼伏，根據億邦動力網8月7日消息：“美國最大的家具網絡零售商Wayfair日前收購了家居裝飾產品零售商DwellStudio，在擴大公司規模的同時也補充了貨源。”

并購作為產業重組整合的一種方式，是優勝劣汰的必然結果。但是，這種類似于“移植手術”的調整，從宏觀的角度看，對于整個產業是有其利所在。但是，從微觀層次看，卻隱藏著莫大的風險。2012年，中國電商進入“寒冬”，“燒錢”與“并購”的戲碼是你方唱罷我登場。除了蘇寧對于紅孩子的兼并之外，還包括凡客將初刻收入囊中，高朋網和F團網的合并。但是，業界人士對此并未持太樂觀的態度。有媒體指出：“12月，高朋、F團正式合并，‘老團長’林寧將消息剛一公布，業界人士紛紛‘道喜’。一個行業的自然選擇能引來如此贊揚，剛好映射了一個泡沫市場上正在經歷的虛假繁榮。”

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零售電商，在品類多樣化，擁有大量“輕”資本和互補性優勢的情況下，對于并購仍然十分謹慎。而在同質化程度如此之高、“重”資本橫行的的家具電商行業，“洗牌”所帶來的風險就可想而知。由此看來，相比于“后天”的并購而言，美樂樂所做的“全面鋪開戰略”，也不失為一種從“先天”的策略上規避整合風險的方式。

從美樂樂目前的平臺格局看，其所涉足的業務范圍已經包含家居服務的多個環節。這其中，美樂樂家具網、美樂樂家居體驗館和美樂樂建材商城，可以為家居提供產品支持，而美樂樂裝修網則可以作為整合紐帶。與此同時，美樂樂借助裝修網，還聚集了大批第三方裝修公司。具有了自己的規模與權威效應。

相對于已經發展成熟的零售電商，中國家居電商的整合大潮或許還要延遲許久。但從目前的形勢看，還少有家居電商的體系能如美樂樂這般完備。家居產業“上下游”的邊動效應明顯，企業經營鏈條的不完整，意味著，面對市場動蕩，其“抗擊打能力”將十分有限。

從零散的“各自為陣”走向自我完善整合，“家居產品”+“家居服務”，美樂樂已經構建起自主獨立的完整“生態鏈條”。美樂樂家具網、美樂樂建材商城、美樂樂家居體驗館和美樂樂裝修網，四位一體的家居服務閉環已經形成。

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（原文標題為：環美樂樂：家居“生態鏈”沖上云霄）