為什么赫曼米勒家具公司的CEO沒有辦公室？
作為世界最知名的辦公家具公司赫曼米勒（Herman Miller）的CEO 布萊恩·沃克（Brain Walker），居然沒有自己的私人辦公室。家具迷發現，在這一點，米勒公司與它的同行們如世楷家具（Steelcase）和海沃氏公司（Haworth）不一樣。
米勒公司的10人執行團隊只有2個私人辦公室。而CEO沃克與公司其他員工一樣，在開放的辦公室中為自己安排了一個桌子。不過你還是不太能在那個地方找到他，因為他一天中會在4到5個不同的地方出現。
團隊的辦公室
沃克說道，“與固定的單一空間、并且需要大小會議的所有人、所有事都來適應我相比，在這兒，我們擁有的是一個多功能的可移動的空間，而我可以在一天中參加所有需要的活動。”
沃克的辦公室是在幾年前“消失”的。盡管越來越多的人批評開放辦公室的布局太分散并且效率不高，沃克相信，共享的工作空間要優于私人擁有的辦公室。
CEO 布萊恩·沃克（Brain Walker）
沃克在他的Locale站坐兩用桌（sit-to-stand desk）上，開始他早上7點至8:30這段時間的工作。家具迷了解到，Locale可調節的辦公系列產品是在剛舉行的2014 年NeoCon大會上剛發布的。他在這里會工作到下午4:30至6:30。在這期間，他可以與執行團隊同步交流，他們可以平衡相互之間的觀點并且分享信息。
Locale 站坐兩用桌
“我的工作在一天開始之前就要處理各種事情。”在這些事情的空檔，他可能要到制造工廠中去，檢查研究中的產品進展情況，或者到一個私人辦公室中與專家探討問題，或者在附近廚房的一張桌子和白板上進行一次談話。
沃克表示，“我們覺得我們擁有的是一個團隊空間，在一個活動的辦公室中，我們可以根據我們所做的事情來選擇需要的功能。我覺得這比單獨擁有一個試圖囊括所有功能但實際上并不能做到的私人辦公室要好。”
米勒公司在NeoCon大會上展出的Locale 系列產品
為了可以隨處移動，沃克并不介意犧牲一些私人空間。“有些人并不喜歡我工作的方式，但是我喜歡這種可以隨時看到組織正在發生什么的感覺。”而這也是他喜歡每年參加NeoCon大會的原因。
“在3天的時間里，你可以聽到可能要花費1年時間才可以收集到的反饋。如果你真的在傾聽、提問并且參與其中，你可以很快的學到很多東西。對我來說，這就是我喜歡自己在米勒的辦公空間的原因。在這里，任何人都可以走過來跟我對話，”沃克說道。
（編譯：高單單）
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