“喊我老趙，不要叫我董事長。”還沒等到打招呼，趙瑞海就搶著對記者說。

趙瑞海，現任曲美家居集團股份有限公司董事長。身為曲美家居的實際控制人，他目前的持有市值超過25億元。

三月的北京，已邁過春天的門檻。穿著黑西褲、藍襯衫的老趙放下茶杯，隔著老遠就對著記者微笑，并主動伸出手。

一壺茶，一張刷著水性漆的桌子，三把最具曲美特色的彎曲木座椅，在他的辦公室里，趙瑞海與記者一聊就是三個鐘頭。

睿智且親和，沉靜又犀利，趙瑞海對于采訪問題的回答樂于開門見山，對于想要表達的觀點更是一吐為快。

工匠精神：對人對物的熱愛

“‘培育精益求精的工匠精神’，這是總理在今年政府工作報告中首次提出來的號召，作為北京市政協委員，您如何解讀?”采訪過程中，記者拋出了早先準備的問題。

趙瑞海笑著答道:“真是巧了，你們倆今天即使不提這個問題，我也要向你們說出我的答案，好好談談這個事情。”

對于政府工作報告首提 “工匠精神”，趙瑞海顯得非常興奮。他認為，總理提出工匠精神是今年兩會期間的一個驚喜，提的是入木三分，工匠精神往小了說就是盡心盡責把自己的工作做好，往大了就是民族精神。

時間回到40多年前，不到10歲的趙瑞海陪著爺爺在北京中關村看瓜棚。“爺爺就是工匠，到了我這輩，還是工匠。”趙瑞海說。

他還曾做過裁縫。1987年，裁縫趙瑞海設計出第一個沙發套，他自豪地認為，自己做的沙發套是一條線，非常直。

1992年，趙瑞海發現把木頭彎曲，做出來的家具很美，在“文人畫士”的心目中，梅花“以曲為美”，他認為家具也可以。“曲美”品牌由此誕生。

趙瑞海說，工匠是有操守的，是挑戰個人的極致，用人格來表達對產品的熱愛，用個人的自我修養和要求，來對待社會的一種態度。

他舉了一個例子，日本人經常在曲美買家具，他們試椅子，就會看高矮，不管多臟，直接把鞋脫了，坐上去看感覺，因為日本人進屋不穿鞋子，所以要把鞋的高度減掉。這都表明日本的消費者非常注重“精益求精”。

趙瑞海一邊向記者說著，一邊脫掉自己鞋子踩著辦公室的地板上，模仿著案例中的場景。

他曾經參觀過日本的物流體系，很多細節令他記憶猶新--日本物流工人在送家具時絕對不會去客人家里拆箱裝卸物件，而是在庫房里反復試裝，找毛病，如果出現毛病，立即處理。

“什么叫工匠精神，就是對物對人的熱愛，你拿出來的產品，這就代表你的素質，所以要全身心的投入。”趙瑞海進一步解釋，工匠精神可以延展，相信有關學者專家會展開民族大討論，我們做的家具是文化產業，沒覺得是在做商業。

一桶水性漆的堅持

老趙說，他最近搬家了。

對于搬家，趙瑞海坦言：“我做家具這么多年了，自己搬家時也嘀咕，那些對家具行業不太了解的消費者，更是有畏懼心理，一些環保不達標的家具對人身體的危害真的非常大，要特別小心，所以家具的環保質量尤為關鍵。”

“全國家具廠商中，全部用水性漆的目前只有曲美。”趙瑞海告訴記者。

在記者的面前，趙瑞海從辦公桌上抽出一張A4白紙并快速畫出了一幅水性漆與油性漆的對比示意圖。

他解釋道，一桶油漆，很大一部分是樹脂，樹脂特別稠，等同于稠蜂蜜的狀態，在往家具噴的時候，要加60%稀料，加進去才是油漆，通過噴槍到表面上，這部分東西就揮發掉了，剩下的就成膜了，這里面有大量的有害物質，而之所以叫水性漆，是用水做的，將來揮發的是水，而不是有害物質。

“水性漆對環境的施工要求非常高，例如廠房環境以及適度溫度。”趙瑞海盤算，這一項人工設備環境的成本投入加了20%，工藝環節加20%，材料上，水性漆貴，會影響總成本的3%至4%，但是絕對無污染。

他進一步解釋說，水性漆最大的特點就是環保，消費者放心使用，不含二甲苯、苯系物無色無味。苯對人傷害很大，水性漆最大的好處就是對消費者最好的保障，沒有那么多的有害物質，所以即使成本再高，曲美的產品也要全部使用水性漆工藝。

趙瑞海摸著桌子說：“真的是要為整個產業、為消費者負責任。”

記者了解到，曲美創立至今，趙瑞海始終負責新產品質量的簽字。

他表示：“到今天為止，所有新產品上市，都要我簽字，這是我重點抓的，也是特別自豪的事情，我們在北京有四家工廠，每家都是精益求精，專注于產品生產。”

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一場有關中國經濟的“賭約”

過去的2015年，我國全年GDP實際增速為6.9%，首次“破7”，經濟出現了持續探底的現象。“進入艱難時期”、“中國經濟將持續受到沖擊和系統性風險”、“中國經濟將掉進中等收入陷阱”等類似這樣論調不絕于耳。

“您對中國經濟未來怎么看，有人說中國經濟會掉入中等收入陷阱，您同意嗎?”記者向趙瑞海提問。

趙瑞海自信的說道：“記者朋友，我想跟你們打個賭，我認為中國經濟不會衰退，更不會掉進所謂的中等收入陷阱。”

就當記者還沒有來得及應答這樣的“賭約”之時。趙瑞海迅速解釋道：“我對中國經濟為什么有信心?我認為，中國經濟的發展有很大的發展空間，諸如中西部城市和地區提升經濟總量和質量的空間非常巨大。”

“當然也不是一點困難都沒有。”趙瑞海說，就像我們家具行業產能過剩、產品同質化非常嚴重，30多年來粗放型發展，急需消化過剩，所以也面臨著巨大的挑戰。

上市一周年：老趙對曲美充滿信心

對于家具行業的產能過剩，趙瑞海觀點表達的十分充分。

他提出解決家具行業產能過剩有三個途徑：一是市場自然淘汰，當然，這種淘汰要付出很大代價;二是轉型升級，例如國家給一些門檻，提出對產業的要求，把好企業留下，提高對家具環保產品的質量標準，另外并購重組應該作為家具行業供給側改革的一部分;第三是家具制造業的轉型升級，怎么去轉換成智能制造，怎么去滿足個性消費者的需求，提升整個行業的服務水平。

對于資本市場并購方面，趙瑞海表示，因為很愛這個產業，所以目前正在努力的方向還是圍繞產業去做，一方面是圍繞家具產業鏈上的上下游的，另一方面是基于市場渠道的擴容，還有一方面是基于智能化的互聯網智能家居，這是曲美在整個板塊上的大的思考。

他強調，曲美會在很長的時間專注產業，并購也不是一窩蜂的事，首先要把事情想清楚，因為是做產業并購，不是財務投資，要和產業有協同效應，被并購的企業能不能產生真正的“1+1大于2”的效應，這是需要理性的思考。

訪談的最后，老趙說：“曲美上市一周年，壓力很大，但是我心態好，曲美不能簡單的為了迎合資本市場，透支企業的發展，曲美的發展一個核心的目標就是保持企業長期穩定，用設計創造生活，對此我充滿信心。”

（原標題：曲美家居趙瑞海：工匠精神更是民族精神 記者：徐海峰 司揚）