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宜家全球最暢銷的商品,居然不是家具

導讀:
宜家家居最暢銷的商品,是食品區域的瑞典肉丸,其年銷量高達1.5億顆,遠高于每年銷量為700萬套的最暢銷家居產品。在商業融合快速融合發展的今天,這又給我們帶來了什么啟示?這篇文章,原標題是IKEA's Best-Selling Product Is Not a Piece of Furniture,作者Geraint Clarke在文章中簡要分析了宜家這種營銷策略給人帶來的啟示,希望對你有用。

宜家家居最暢銷的商品,是食品區域的瑞典肉丸,其年銷量高達1.5億顆,遠高于每年銷量為700萬套的最暢銷家居產品。在商業融合快速融合發展的今天,這又給我們帶來了什么啟示?這篇文章,原標題是IKEA's Best-Selling Product Is Not a Piece of Furniture,作者Geraint Clarke在文章中簡要分析了宜家這種營銷策略給人帶來的啟示,希望對你有用。

圖片來源:Semen Borisov / Unsplash 

圖片來源:Semen Borisov / Unsplash

著名演員大衛·查普爾(Dave Chappelle)在他的脫口秀節目《淡定》(Equanimity)中,在講笑話之前,總是會提前跟觀眾爆料其中的笑點。但更有意思的是,即便提前爆料笑點,他仍然能保證觀眾在聽完這個笑話過后會捧腹大笑。 

于是,我不禁就展開了思考。無論是否會提前爆料,有些故事永遠都是經典的故事。即便你可能知道故事的結尾,但你仍然想聽這個故事。

那如果我告訴你,宜家家居銷售最成功的商品,并不是家具,而是肉丸,那你還會接著看這篇文章嗎?

今年4月底,受新型冠狀病毒疫情的影響,多國政府也出臺了封城禁令。在這種背景下,宜家家居也通過其官方推特賬號公開了一些食品的制作方法,并且收到了眾多網民的點贊與評論。

然而,這并不是一般的食譜,而是宜家最暢銷產品瑞典肉丸的食譜。跟著這個食譜的制作方法,每個人都可以在家制作這款最暢銷的產品。

延伸閱讀:宜家(Ikea)逐漸增加太陽能投資

宜家家居瑞典肉丸食譜的官方推文 

宜家家居瑞典肉丸食譜的官方推文。截圖來源:Geraint Clarke

我有很多朋友都開始自己在家嘗試制作這款瑞典肉丸,并且在社交媒體上分享其成果。對于宜家能夠公開這款產品的制作方法這一舉動,不少朋友也表示非常意外。

于是,我就認真地研究了這款暢銷產品,同時也對相關的發現表示震驚。

夢幻般的銷售數據

據金融保險平臺Lovemoney報道,宜家每年銷售的瑞典肉丸數量,達到了驚人的1.5億顆,遠超宜家最暢銷的畢利(Billy)系列書柜。

據去年《泰晤士報》(The Times)的報道,畢利系列書柜堪稱是現代家具領域最成功的商品。自1979年首次推出這套商品過后,其銷量已經超過了1.1億套。據估計,每五分鐘,世界上某個地方就會售出一套畢利系列書柜。

然而,瑞典肉丸的總銷量卻已經超過了10億顆。就每年的數據而言,瑞典肉丸每年銷量約為1.5億顆,相比之下,畢利系列書柜的年銷量僅為700萬套左右,瑞典肉丸每年的銷售速度幾乎是畢利系列書柜的22倍。

無論是從商業還是從市場營銷角度來看,這些數據都太令人好奇了。一個專注于家居產品市場的品牌,其最暢銷的商品,居然和家具毫無關系。

為什么宜家要賣食品?

宜家家居的創始人英瓦爾·坎普拉德(Ingvar Kamprad)認為,饑腸轆轆的顧客很容易分心,但是,如果他們在飽餐一頓過后,他們在商場中停留的時間就會更久,從而更有可能購買更多的商品。

1958年,宜家開始驗證前述假設,他們在其中一家商場開設了一家咖啡廳。直到今天,其仍然是宜家核心戰略的重要組成部分。

宜家美國食品業務負責人格爾德·戴爾沃爾德(Gerd Diewald)稱,“當你向顧客提供食品過后,他們就能在商場中停留得更久。他們可以探討其購買決策,然后在不需要離開商場的情況下,就能做出最終的消費決定。”

圖片來源:billow 926 / Unsplash 

圖片來源:billow 926 / Unsplash

戰略虧損:有目的的虧損

宜家的策略就是,即便可能是虧本銷售,也要努力成為方圓一定范圍內最便宜的食品供應商。

這種策略,會強化宜家在顧客心目中的便宜定價。對于那些即便是進店過后沒有去消費食品的消費者而言,這也能給他們帶來一種品牌意識。

如果你以5英鎊的價格購買了一份宜家餐食,那宜家可能會虧損。然而,如果你同時還購買了價值1000英鎊的家具,那它就可以完全沖抵在食品方面的收入損失。

對于那些只購買食品而不購買其它任何商品的消費者而言,宜家會把這種虧損當作營銷成本。消費者會記得,在宜家買食品很劃算。即便在以后需要購買家居用品時,也不會不愿意再來宜家消費。

雖然這個策略行之有效,但對于資金不夠雄厚的公司而言,在嘗試這種策略的時候,還是要三思而后行。

圖片來源:Klook 

圖片來源:Klook

我們注定要迎來“商業融合”新時代嗎?

就像各地美食融合的趨勢一樣,宜家的成功可能也更加彰顯出了“商業融合”新時代的特征。

我一直在跟客戶強調的是,一定要重視品牌推廣、品牌一致性,同時還要找到正確的目標客戶群體。但是,宜家的這種營銷方式,對我、甚至對所有人而言,可能也是值得認真品味和學習的一課。

隨著零售業務逐漸從線下往線上轉移,實體商店就更加需要來適應這種變化,以獨特的方式來經營其成本昂貴的實體門店,或者也可以考慮結合餐飲特許經營的方式來經營。

為了實現收益的最大化,眾多企業已經開始在主營業務基礎上,推出結合了相輔相成的服務項目。只不過,我們平時很少去留意這些現象罷了。

具體而言,我們已經能看到的復合經營模式包括:

家居用品與餐飲業的結合;

書店與咖啡廳的結合;

便利店與郵局的結合;

超市與攝影攝像服務的結合。

這樣的例子不勝枚舉。

市場中的每一個玩家,都在努力地滿足消費者的需求,并且保持吸引其注意力。

時間就是金錢。如果消費者根本不把時間花在你的商店,那他們可能就會把錢拿去在別人的商店里消費。

當然,我并不是建議大家都應該把銷售瑞典肉丸當作營銷秘籍,但它的確引人深思。

久久九九