碧桂園、華潤、萬科……房企巨頭進軍家裝，都不太順利？

近日，碧桂園服務推出的自營家裝品牌——鳳凰家裝，首店入駐長沙城市地標建筑——金茂廣場北塔，以鳳凰家裝城市品牌中心和生活方式研發展示中心為定位，成為碧桂園再度加碼家裝業務的重要一步。事實上，房企入局家裝行業早已不是什么新鮮事兒，最早甚至可以追溯到7年前！那么，那些進軍家裝業的房企巨頭，如今發展如何了？家居微新聞特此盤點！

碧桂園

2015年初，在互聯網+的革命浪潮中，碧桂園率先推出互聯網家裝品牌——橙家。目標直指2億新中產，致力于為業主提供整體家裝服務。產品涵蓋硬裝，軟裝，整裝，智能家居和生活零售在內的五大板塊。

2016年，橙家取得1.2億元的年度收入，2017年前五個月實現500%的業績增長，門店數量覆蓋35個城市。但是好景不長，因為各區域公司水平參差不齊，管理不當，橙家開始大規模閉店。到現在，市面上幾乎查無此“店”，就連官網都已經打不開了。

而本次碧桂園推出鳳凰家裝，再度加碼家裝業務，會掀起怎樣的波瀾，仍舊值得期待一番。

 

華潤置地

2015年4月，華潤置地聯手互聯網家裝愛空間推出定制化LOFT產品“華潤盒子“， 合作模式是華潤提供毛坯房、小米提供智能家居，而愛空間提供裝修家居方案，實現拎包入住。

這在當時互聯網+剛剛興起之時，在家裝行業掀起了一陣熱風。但之后隨著浪潮退去，關于華潤盒子的消息已逐漸銷聲匿跡。

萬科

2015年7月，萬科集團和貝殼旗下的房地產經紀公司鏈家共同創立萬鏈公司，分別占股50%和35%，目標直指舊房裝修。鑒于萬科和鏈家的豪門背景，一出生便自帶光環的萬鏈成為家裝界最為耀眼的二代，可以說是“出道即巔峰”。

僅用一年時間，萬鏈便在2016年實現了年銷售額5億元。2017年，更是在北京突破15億銷售額。

不過僅風光了兩年，隨著萬科面臨激烈的人事變動，業務量自此一瀉千里。甚至還出現了交付困難，投訴頻頻等問題。于是在2020年，萬科便宣布撤離萬鏈裝飾。

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綠地

2016年10月，在互聯網家裝熱潮的帶動下，綠地誠品家應運而生。作為綠地城市建設發展集團的全資子公司以及綠地集團旗下的互聯網家裝平臺，綠地誠品家的面世曾引發地產界和家居界的廣泛關注。

但是2017年之后，伴隨著互聯網家裝的退潮，和華潤一樣，綠地誠品家開始變得沉寂，具體原因不詳。如今，在互聯網上已經搜不到綠地誠品家作為互聯網家裝平臺的套餐信息和相關動態。

值得注意的是，在最新關于綠地誠品家的官方介紹中，綠地誠品家的品牌定位已經從一個互聯網家裝品牌變成建筑裝飾工程有限公司下屬的一個設計軟裝品牌。

恒大

2019年9月，恒大與騰訊攜手推出一站式家居建材服務平臺——“恒騰蜜家”，在全國范圍內發展城市運營商、開設城市體驗店，為廣大消費者提供建材、家具、定制、家電、軟裝一站式服務。

 

而在2021年隨著房地產暴雷，恒大因無力還債，不得不開始“賣股還債”，“回血”自救，旗下家裝業務“恒騰蜜家“也面臨拋售結局。

世茂集團

2020年4月，豪宅教父世茂集團與家居賣場巨頭紅星美凱龍攜手推出高端家裝品牌“世茂美凱龍“。兩大品牌的強強合作，旨在充分發揮各自在地產、家裝領域的優勢資源，整合行業全產業鏈條，打通從新房批量家裝、交付定制裝修、二手房翻新等全周期服務。

 

除了攜手紅星美凱龍，世茂在跨界家居建材上已經有一個非常成熟的作品——世茂MORE+。作為世茂地產內部孵化出來的家裝服務平臺，世茂More+是世茂集團向業主提供精致便捷生活的一站式家居消費服務平臺，主要提供家裝及家居兩大服務產品。

但在2022年，世茂集團公布的財報數據中，世茂集團因一筆7月3日到期的10億美元公募債券未能進行本息償還，已構成違約，現已面臨暴雷危機，而與之捆綁的世茂美凱龍以及旗下世茂MORE+在一定程度上也未能幸免。

時代鄰里

2020年11月，時代鄰里與歐派、顧家、索菲亞等12家知名家居品牌合作，推出”時代鄰里美居服務“，為業主打造一站式房屋裝修、美化及翻新服務的社區增值服務新生態體系。

根據2021年財報數據，社區增值服務在時代鄰里整體營收結構中，以高速增長的態勢，成為支撐公司業績的新增長極。

2021年，時代鄰里美居業務簽約商家提升151%，收入2.42億元，同比增長近9倍；資產服務加速轉化，同比增長18%；社區團購同比增長235%；社區運營助力生活服務同比增長121%。

龍湖集團

2021年1月， 龍湖集團官宣了龍湖的全新品牌——塘鵝，并由此正式開啟了龍湖的C5及C6兩大主航道：房屋租售、房屋裝修。

塘鵝美裝修作為國內首家將裝配式裝修技術，大批量應用在多業態裝修服務的品牌，一直致力于提供“即裝即住”的一站式智慧裝配式裝修解決方案。根據其2022上半年業績得知，塘鵝美裝修在上半年承接裝修90個，項目覆蓋32個城市。

陽光城

2021年3月，陽光城集團宣布夢享家事業部正式成立。作為陽光城集團孵化出來的全新業務，此舉致力于為城市家庭提供一站式全周期的家裝與居家整合服務。

自成立之初，項目已在上海、北京、廣州等15個城市落地實施。陽光城對夢享家寄予厚望，希望借其開啟新機，但回顧過去幾年陽光城的利潤情況，毛利率和凈利率按年均低于A股上市房企平均水平，尤其是近兩年凈利率與房企平均值有較大落差，發展家裝業務并未讓陽光城一改頹勢。

可以看出，各大房企進軍家裝業務的整體表現并不如意。對于房企而言，通過布局家裝業務，加強產業協同，以強化供應鏈和產業鏈，提高市場競爭力，在地產微利空間下實現新的突圍，讓其無法拒絕介入家裝市場。但眾多房企加碼家裝的結局與現狀，讓此舉依然值得審慎。

房企與家裝

豐滿現實還是一地雞毛？

雖然房產巨頭擁有規模、資金、資源等眾多優勢，但裝修行業經過多年的發展，形成了自己專業化的服務和供應鏈，有一定的行業壁壘。進軍的門檻雖不高，但要突破行業界限成為龍頭還是有一定的難度。

 

另外，家裝行業發展之時，一直有“大行業、小公司、行業集中度低”等特點，而隨著眾多房企紛紛躋身家裝業，相關的裝企在一定程度能夠借力房企的優勢，更加集中整合資源，提高行業競爭力。

但此舉同樣讓房企與裝企的捆綁性質進一步加強，裝企對地產資源更具依賴性，抗風險能力相應降低。當地產出現動搖，裝企也很難幸免遇難。就像此前暴雷的恒大，旗下的恒騰蜜家終以拋售局面收場。

尤其隨著消費需求的日新月異，消費者對于居家空間的整體環境提出了更加個性化、多元化的要求。精裝房的標準服務在一定程度上已不能滿足消費市場。

但不可否認的是，房企加碼家裝會使家裝市場競爭更為激烈。在面臨業內同行的競爭時，還有面對“跨界分羹”的房企巨頭，正所謂“有競爭才有動力”，這些地產企業的入局也會刺激著家裝企業不斷發展創新升級的決心，從而促進家裝行業的新興發展。

時間悄然過去，各大行業隨著“后疫情”時代的到來，都在暗流涌動中發生著變化。家裝產業上下游整合力量正在崛起，而已經占據產業鏈核心位置的房企龍頭也在將家裝企業納入其龐大的資產體系內。房企與家裝的未來還將如何推進，我們一起拭目以待。