和無印良品同門 有這樣一個“反性冷淡”的家具品牌：IDéE

提起日本生活方式品牌 MUJI（無印良品），想起的顏色大多為灰、白、棕，但日本家居真都如此“性冷淡”嗎？

事實并非如此，日本時裝設計師津森千里就曾表示：“相較于巴黎，日本的顏色更為多彩。”而在 MUJI 母公司良品計劃旗下，就有一個更活潑，顏色更豐富的品牌：IDÉE。

1975年，畢業于早稻田大學的黑崎輝男因為喜歡在紐約、倫敦等城市看見的家具用品，希望生活在充滿趣味的空間，便創立黑崎貿易，出售 1960年代及之前的古董擺件和家具，同時學習家具設計。

1982年，黑崎輝男設立 IDÉE 事業部，開始設計、生產和銷售原創家具，次年在東京六本木的 AXIS 大廈發布品牌首個原創家具系列。IDÉE 源自法語中的 idea 一詞，意在“思考存在意義重要性”。1992年，公司改名為 IDÉE。三年后在東京南青山設立 IDÉE SHOP，以沙發、椅子等家具為中心，策劃施行咖啡餐廳、花店、畫廊，出售精挑細選的海內外書籍、CD、雜貨等產品，并與日本本土設計師、創意者合作，推出產品系列。如 2016年與 MINÄ PERHONEN 合作，推出 MINI MILLER ARM CHAIR 限量系列。

2006年，IDÉE 成為良品計劃集團旗下一員。原 IDÉE 大股東美濃屋擁有公司 20%股權，良品計劃控股 80%。品牌將與良品計劃的旗艦品牌 MUJI一起 “探索生活本質的意義，重視多樣性的價值觀和趣味性，思考如何達到理想熟悉的生活。”

IDÉE 創始人黑崎輝男

對良品計劃集團而言，IDÉE 是 MUJI 的補充。IDÉE 官網寫道：“MUJI 追求生活的最基本與普遍性，通過盡可能地消除制作者的主觀來應對使用者的’自己’，IDÉE 則盡可能地尊重使用者的個性與品位，為豐富多彩的生活提供方案。”

IDÉE 對所謂的豐富生活，做出了“Laugh & Luxe”的解釋：Laugh 是令人忍俊不禁的活潑天賦和游戲心情，讓人處于歡樂的生活之中，Luxe 是日本工匠精神帶來的精美品質，讓使用者從心底感到滿足。

除 IDÉE SHOP 外，品牌旗下還有咖啡店 IDÉE CAFÉ PARC、以太平洋文化為主題的 IDÉESHOP Pacific、有機餐廳 Rojak、展示廳和策劃工作室 IDÉE WORKSTATION、及工坊 IDÉE WORKSHOP 等。2000年，品牌推出的新生活方式品牌 SPUTNIK 在米蘭、紐約、倫敦、東京、柏林等地開展活動，支持 Tokyo Designers Block 活動。Tokyo Designers Block 以海內外的年輕設計師為中心，探討新設計。

IDÉE 的產品以符合現代都市生活的簡約款式為基本，不受既定觀念束縛，勇于挑戰新造型，推出多款其它設計師認為“不現實”的個性家具產品。這些產品獲得多個歐洲國家消費者的好評，甚至被人當作藝術品收藏，還有不少產品被設計博物館保存。因此，也有多位設計師與 IDÉE 合作后一夜走紅。

當前，IDÉE 已成為日本代表性生活方式品牌之一，在東京、神奈川、大阪設有 9家門店，以“探索生活的意義”為主題，涉及咖啡館、環保商店、網絡雜志等業務。如介紹執著于“事”和“物”的人的住所的網絡雜志《LIFECYCLING》，與藝術家和設計師探討生活藝術提案的 Life in Art、介紹品牌產品的 MAISONS avec IDÉE 等。

2010年，良品旗下兩大品牌合作推出 MUJI meets IDÉE 長期項目，讓專注打造生活空間的 MUJI 和賦予生活彩色的 IDÉE，并肩創造“舒心愜意的生活”。項目每年會選擇幾個日本普通家庭，混搭使用兩個品牌的家具，用照片記錄展示生活日常。

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2015年，IDÉE 推出新項目“POOL”，對生產或運輸過程中生成有瑕疵，不能直接進行售賣的產品進行再設計。2016年，該項目邀請 MINÄ PERHONEN 設計師皆川明出任設計總監。共分三個系列：印有藝術家所繪圖案的白底食器系列；由 MUJI 床上用品生產過程中產生的碎布為原料，繡有皆川明手繪圖案的手帕系列；以及利用 MUJI 布料，由皆川明設計的 10款 10色的服裝系列。

良品計劃表示，希望將 IDÉE 打造成繼 MUJI 后，集團新的增長點，但這個過程并不太順利。

伴隨著電商市場的進一步擴大，更多企業開始打造自己的電商網站。然而，并不是所有公司的電商之路都能一帆風順。IDÉE 不僅在電商發展中遭遇挫折，還影響了實體店的銷售。

為讓身處非城市中心的消費者也能購買到品牌產品，IDÉE 開始運營電商網站。抱著獲得更多用戶的目標，品牌于 2011年進行網站改版，與實體店同步發售產品，并推出電商專屬商品。為滿足用戶追求“劃算”的需求，IDÉE 電商依次推出免費送貨、折扣等比實體店更多的服務，吸引了謀求價格實惠的消費者光顧門店，但越來越多人開始詢問“哪里購買更劃算”，反倒影響了實體店的運營。

去年8月，考慮到業務發展逐漸背離了“傳達設計家具的價值”這一初衷，品牌解散了電商業務部，重新在宣傳促銷部門下組建了新的數字團隊，為在掌握實體店經營情況的同時，及時調整電商運營，該團隊將辦公地點從公司總部轉移至旗艦店的一個角落。

新團隊還對電商頁面進行調整：取消原來最上方的暢銷商品版塊，改為“沙發的挑選方法”、“餐桌的挑選方式”等有助于用戶加深對商品了解的內容。同時，攝制了“原創家具的前世今生”等視頻，上傳至 Facebook、Instagram 等社交網站，提高消費者對產品的認知，促使銷售額同比增長 160%。

今后，品牌將陸續在 MUJI 門店占有“一席之地”，而電商網站將進一步支持門店運營。電商團隊負責人小林真紀表示：“如果能詳盡地傳達商品的優點，無論是實體店，還是電商網站，都會擁有眾多的顧客。這是我們今后努力的目標。”

（作者：蔣晶津 原標題：和無印良品同門，有這樣一個“反性冷淡”的家具品牌：IDÉE）