從常規意義看，經銷商的價值基本體現在兩方面：渠道建設和顧客開發維護。

那么經銷商如何突圍，也應從這兩方面著手。

渠道建設在現有賣場格局之下，能做的只能是盡量多開門店，盡量在賣場里拿到好位置，但這取決于資源、資金和品牌實力，這其中更重要的是取決于品牌實力。經銷商再有錢，賣場也不可能把好位置給一個三流甚至不入流的品牌。從這個意義上來說，在這個日益品牌化的時代，經銷商在渠道建設方面所能發揮的空間已經日漸萎縮，而且還必須倚重于品牌。

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顧客開發和維護，這本是經銷商或零售商的應有之義。但因為買家具是一個決策雖復雜，但環節卻簡單的購買過程，在整個購買流程中，經銷商和消費者之間的互動少，更不需要過多維護，因此經銷商略顯被動，無法開展服務。

同時服務也是建立在產品和管理的硬性基礎之上，而產品質量、交貨期、售后等方面嚴重依賴并取決于廠商，經銷商又如何提供優質服務？因此，經銷商非常被動。

所以很多廠商和經銷商開始向整體家裝轉移，經銷商從事整體家裝有幾個優勢：

首先，整體家裝客單價高。少則幾十萬，多則上百萬，利潤空間相對較大。

其次，溝通和實施環節相對復雜。這樣，經銷商可以在一個相對復雜的環節過程中，在和客戶溝通期間，可以提供更多的服務來凸顯自己的價值，變被動為主動。

還有，實施周期長。訂貨、送貨周期等問題相對就不會那么敏感，顧客更多關注整體設計方案、效果和總工期。

最后，家裝產品更容易口碑化。一套設計優秀、裝修精良的房間，會給客人們留下深刻的印象，從而口口相傳，因此更容易去開發新客戶。

舉個例子，迪信家具近年來開始轉型于整體家裝，不同于普通的裝修公司，迪信將高品質要求應用到裝修環節，打造高端家居環境。其平均客單價200-300萬元之間，只要經銷商善于服務，做好客戶維護和開發工作，年營收做到2、3千萬，并不很難。相比之下，這比單純賣家具要滋潤很多。當然，所要付出的精力和服務也更多，但這不正是面對一線客戶的經銷商的價值所在嗎？

家具經銷商轉型做整體家裝，或許是一條能真正體現自己價值的路。